“環(huán)境好，則人才聚，事業(yè)興”。富麗達(dá)重視人才發(fā)展環(huán)境的塑造工程，致力打造創(chuàng)新、活力、高效、聯(lián)動(dòng)、包容、溫馨的團(tuán)隊(duì)文化。

富麗達(dá)以人才管理為“切入點(diǎn)”，營(yíng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。從集團(tuán)戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，針對(duì)不同人才群體形成了差異化的管理系統(tǒng)。人才培育上逐步推行關(guān)鍵崗位接班人培養(yǎng)“領(lǐng)軍計(jì)劃”、高技能人才“雄鷹計(jì)劃”、經(jīng)營(yíng)管理人才“集英計(jì)劃”。建立健全以提升崗位能力為核心的課程開發(fā)體系，以勝任授課要求為核心的“內(nèi)訓(xùn)師”體系，以縮短崗位磨合期為核心的“師帶徒”體系。同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)新員工入職大講堂、應(yīng)屆生“雛鷹計(jì)劃”、技能員工實(shí)訓(xùn)與比武、在崗再培訓(xùn)、中層干部提升班等品牌項(xiàng)目地實(shí)施，以及拓展“借智登高”、“院企合作”，發(fā)揮技能大師工作室等品牌示范效應(yīng)，基本探索出一條有富麗達(dá)特色的人才培育與管理之路。

富麗達(dá)以陣地建設(shè)為“著力點(diǎn)”，改善人居環(huán)境品味。在高標(biāo)準(zhǔn)建造多幢專家樓、公寓樓、“鴛鴦樓”供員工住宿的同時(shí)，投資500余萬元高規(guī)格建設(shè)“一部一館一中心”（即：職工俱樂部、圖書館和大型文體中心），文體中心下設(shè)羽毛球館、乒乓球館、燈光籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)，形成“新杭州人文化家園”、“黨群服務(wù)中心”特色品牌。每年定期開展“文化節(jié)”、“青春毅行”、迎春晚會(huì)、歌詠比賽、知識(shí)競(jìng)賽等精彩紛呈的文化活動(dòng)。

富麗達(dá)以關(guān)愛工程為“結(jié)合點(diǎn)”，提升員工幸福指數(shù)。每?jī)赡昱e辦一次全員免費(fèi)健康體檢，每年不定期邀請(qǐng)健康領(lǐng)域?qū)＜?、心理咨詢師定期到公司舉辦健康講座，讓每一位員工對(duì)自己的健康狀況做到“心中有數(shù)”，成為情緒的“主人”。已建立富麗達(dá)員工互助基金，開展困難員工幫扶計(jì)劃，健全幫扶機(jī)制及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成“一般困難機(jī)制幫、突出困難重點(diǎn)幫、突發(fā)困難及時(shí)幫”的工作格局。